看管理会计怎么解决服装行业“硬bug”

栏目:安卓 来源:游戏手机网 时间:2019-10-12

岁末年初,正是寒潮来袭的时刻,羽绒服行业在国内原本就备受关注,再加上今年来自大洋彼岸的加拿大鹅的“故事”,更让羽绒服行业显得颇为热闹。


2018年11月底中国羽绒服行业的老大波司登公布中期财报,增长势头非常强劲,而分析波司登业绩亮眼的原因,我们发现,除了产品推陈出新,掀起一波时尚浪潮之外,波司登在内部管理,尤其是财务管理精益化方面,波司登公司秉承业财融合和管理会计理念,让财务人员与一线业务人员并肩作战,协同各业务单元做好事前算赢、事中管控、事后分析的工作,让市场变化与企业经营策略调整紧密连接,相互协同,大大降低了库存占压数量和资金,提升了企业竞争力。



寒冬下的“暖冬”


冬天,本该就是羽绒服行业的旺季,一只“鹅”冬眠了,却不能影响其他人的春天。


波司登的股价却在这个冬天获得大涨。Wind数据显示,2018年度波司登年度涨幅达132.8%,创5年来的新高,在全部港股通南向交易的800多支股票中,波司登获得了年度涨幅前3名。随着春节的到来,波司登羽绒服又迎来了销售高峰。 



从宏观环境来看,近些年,中国的羽绒服产业出现了较大变化。一方面由于中国经济从过去的出口拉动转向内销拉动,羽绒服产品在国内消费开始变得活跃,并且产品单价不断攀升,消费升级趋势明显,这给中国羽绒服企业带来全新的机会。而找准发力点顺势而为,羽绒服领军品牌波司登在这波行情中的表现尤为明显。


1月8日,波司登(03998.HK)公布集团品牌羽绒服业务2018/19财年前九个月零售表现,品牌羽绒服业务项下的核心品牌-波司登的累计零售金额较2017/18财年同期比较录得30%以上的升幅。



波司登在今年有如此亮眼的业绩主要得益于波司登集团在2018年发起的战略转型。波司登董事局主席兼总裁高德康也表示:


"今年以来,集团实施的聚焦主航道、聚焦主品牌的战略举措,能够与消费者的喜好及市场发展方向紧密连接,并互相产生协同作用,因而取得了较好的业绩。"


不再靠天吃饭、存货效率改善的背后


凡是了解服装行业的人都知道,这个行业有一个超级大的硬bug就是“库存”,曾经被库存危机放倒的服装企业数不胜数,比如2012年面对库存危机“渡劫”失败的美特斯邦威和凡客等等。而时至2017年度,这个问题也依旧困扰着服装行业。


据统计,沪深两市53家服装家纺行业上市公司实现营业收入1804.73亿元,归属于母公司的净利润130.3亿元。伴随着业绩向好的,依然是庞大的库存积压问题并未得到根本的解决,这53家服装家纺行业上市公司存货总额高达553.1亿元,其中海澜之家三季度的库存一度超过97亿。


▲图片来自网络


波司登也一度受到库存积压的影响。纵观该公司的报表,存货周转天数从2012财年开始大幅攀升,至2015财年和2016财年更在200天以上。不过该公司自2017财年开始存货周转改善明显,2018财年的存货周转天数已下降到120天以内,位于行业内比较健康的水平。


▲波司登存货周转统计表


让我们看看波司登是如何解决这个大bug的。波司登首先打造了一个高效的财务体系和信息系统,波司登的财务总监朱高峰说:


“在2014年,我们就建设了中国服装企业第一家财务共享服务中心(FSSC),推动了财务组织的变革。波司登的业务财务人数早已超过核算财务人数,并不断探索管理会计在中国服装企业的最佳实践,推送财务人员走到经营的第一线,协同各业务单元做好事前算赢、事中管控、事后分析。”


▲图片来自网络


为了对每个销售终端的财务信息都能做到实时反馈,波司登对原有的ERP系统进行全面升级。财务总监朱高峰说:


“现在我们可以通过ERP系统随时查看在任意一个时间任意一家店卖的是哪款衣服,包括衣服的颜色和型号都能详细地查到,我们每一件衣服都有全程追踪,衣服是在公司仓库、还是在零售商仓库、还是在卖场、或者已经卖掉,系统随时都可以查询。对于财务人员来说,卖出多少衣服,应收多少现金,都是可以随时对账,非常方便,避免了很多信息流失带来的风险。”


很多人会认为羽绒服行业是典型的“靠天吃饭”,然而波司登集团CFO朱高峰却说:


“天气因素对我们确实有所帮助,但是作为现代企业不可能‘靠天吃饭’,我们通过快速高效的供应链系统,完全可以控制由于天气因素带来的经营风险。”


一般的服装品牌,新款是上市前8~9个月就已经订好,经销商也提前4~6个月订货。冬装通常在8月份之前就要生产好入库待销,后期的翻单补货量较少,但谁都难以万无一失地预测天气、流行趋势和消费者心态,库存风险就会很大。而波司登羽绒服则可以做到先“小批量期货订单”市场试销,再根据消费者需求、市场变化进行“大批量现货订单”,因此波司登羽绒服的生产主要在9-12月份入库,这种“小批量期货+大批量现货”的方式最大化满足了市场消费者的需求,同时最大化提高了资金周转效率。


▲图片来自网络


朱高峰说:


“我们从采购生产到发货到终端卖场的时间只需要两周,可以说是目前国内服装品牌中供应链周转最快的,而财务在快速供应链到分销的全流程系统升级中扮演着重要的辅助决策的角色”。借助阿里云,波司登将原本分散在各地的仓库、门店的库存数据,以及和线下割裂开的线上库存数据,全部都“聚拢”在了ERP系统,提升了数据的质量及分析决策的效率。“

“正因为我们的整体反应速度快,所以我们把生产入库时间推迟到10-12月份。也正是财务部门深度参与了ERP系统的重构,通过数据分析及技术升级,有效减少了缺货损失,并提升了商品的售罄率,使得我们的资金流动更快,库存比率降低。”


作为中高端功能性服装供应商,行业龙头有其自身优势,其“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的战略,也非常符合当下中国经济下行的市场实际,但波司登取得这样的成绩也和一个高效稳定的财务、信息、供应链等运营体系分不开,而其领先的业财融合和深入的管理会计理念,则使得波司登的财务团队成为这个高效稳定的运营体系中重要的润滑剂。




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赵秀丽老师(女)

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